[SMART BRASÍLIA] Aprenda como aplicar a gestão de crise em sua empresa

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Quer aprender a aplicar a gestão de crise na sua empresa? Nós vamos ajudar você.

Em um ano tumultuado como 2020, houveram pouquíssimas empresas que não passaram por uma crise.

Assim como houveram muitas mudanças dentro de um curto espaço de tempo, muitas empresas sofreram por crises que nunca imaginaram passar. 

Por isso, hoje vamos auxiliar você a aplicar a famosa gestão de crise na sua empresa, para que você possa sair dessa de uma forma eficaz.

Então vem com a gente.

O que é uma gestão de crise?

A gestão de crise, nada mais é que o plano instaurado na empresa, no momento em que os estudos demonstram uma crise futura.

O principal foco dessa gestão é impedir que essa crise aconteça dentro da sua empresa, assim, ela auxilia a sair de possíveis crises que possam vir a acontecer em sua empresa.

Porém, como nem sempre é possível escapar dessas situações, a gestão de crise também estuda a melhor forma da empresa passar por esses momentos sem sofrer muitos danos.

Ou seja, a gestão de crise é uma forma de planejamento estratégico que deve ser sempre avaliada com o máximo de cuidado para evitar possíveis problemas.

Dessa forma, você evita que a sua empresa passe por maus momentos, por causa de uma crise que poderia ser evitada, ou que causaria menos danos caso você estivesse preparado para ela.

5 dicas para aplicar a gestão de crise na sua empresa

Veja a seguir as 5 melhores formas de atuação da gestão de crise na sua empresa:

1 – Antecipe os cenários

Como falamos antes, é necessário que o cenário seja sempre avaliado,  caso ocorra algum tipo de crise futura.

Também é importante que a empresa já tenha um plano principal arquitetado em casos de crises severas, visto que nenhuma empresa está livre delas.

Então, antecipar cenários é o primeiro passo para uma gestão de crise eficiente.

2 – Prepare o seu time

Quando você fizer a pesquisa de cenários, e encontrar uma possível crise à frente, é interessante que você prepare os seus colaboradores para esse momento.

Claro que não estamos falando de assustar a todos com possíveis demissões, mas sim, ser claro sobre as situações, e informalos sobre as formas ideias para superar a crise.

Dessa forma, você ainda terá o apoio do seu time para passar por esses momentos.

3 – Conte com o auxílio de uma assessoria

Uma boa assessoria pode fazer toda a diferença no momento de uma crise na sua empresa.

Um contador qualificado trabalhando ao seu favor pode ser fundamental para que a sua empresa possua a melhor ação contra as crises futuras ou atuais.

Assim, você poderá contar com a ajuda de especialistas para retomar a normalidade da sua empresa de uma maneira mais rápida e com a confiança de que um profissional está a frente do problema.

4 – Trabalhe com fatos

Nesse momento, você deverá ser o mais fiel possível ao que está realmente acontecendo com a sua empresa.

Uma decisão tomada de forma errônea nesse momento pode ser decisiva para que a sua empresa tenha um futuro pouco promissor, trabalhando com a realidade que se enfrenta no momento.

Então, busque sempre trabalhar com fatos reais, e que sejam concretos, para que você não tome decisões infundadas que podem acabar prejudicando muito a sua empresa.

5 – Comunique seus parceiros

Comunicar seus parceiros de negócios também é uma forma de manter seus negócios da melhor forma.


Então, tenha uma relação transparente que demonstre os problemas que estão passando, dessa forma você passará mais confiança para os seus parceiros continuarem lhe apoiando.

Como a Smart pode ajudar no seu início como empreendedor?

A Smart é uma empresa referência em coworking, e possui vários escritórios compartilhados em edifícios de padrão executivo, localizados em pontos chaves de grandes cidades brasileiras.

E, em momentos de crises extremas, talvez seja necessário diminuir o maior número de despesas possíveis, e isso pode incluir o seu escritório.

Mas, como em 2020 tivemos o famoso home office, que foi muito utilizado já que muitos escritórios não poderiam abrir, possuir um endereço fiscal em um coworking é uma boa opção.

Dessa forma, com um valor muito abaixo do que você pagaria para manter um escritório de médio padrão, você poderá ter acesso a todos os serviços da Smart.

Então, conte com a Smart para  auxiliar o seu negócio com o maior estilo em momentos de crise extrema, além de ter a sua carreira de empreendedor de sucesso!

Conclusão

E aí, conseguiu entender mais sobre gestão de crise, e como aplicar na sua empresa? 

Conte com a Smart em todos os momentos para apoiar seu crescimento!

Um grande abraço.

Saulo Da Rós

Saulo Da Rós

Saulo Da Rós é Autor do Método O Empreendedor Smart, CEO e Founder do Coworking SMART. Pós-graduado em Planejamento e Gestão pela Universidade Federal do Paraná – UFPR e Master Coach FEBRACIS. Criador do Método Empresa Smart, ensina um passo a passo detalhado e comprovado para reduzir os custos e a burocracia dos negócios de seus clientes.
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