Categorias
Administração Empreendedorismo Entretenimento Produtividade

6 livros que podem ajudar na gestão da sua empresa

Procurando livros para agregar a sua gestão empresarial? Traremos 6 excelentes dicas para você ler e aprender mais sobre o assunto.

“Conhecimento nunca é demais!” Essa frase clichê deverá ser seguida por todos os empreendedores, principalmente para quem está começando. Livros são excelentes opções para aumentar o leque de seus conhecimentos.

Além de ser um hábito extremamente saudável para sua mente, seus benefícios vão além, fazendo você descobrir o quanto será possível melhorar sua gestão através do conhecimento e experiências de pessoas/autores de sucesso.

6 livros sobre gestão da empresa 

Vamos apresentar seis excelentes livros que irão agregar muito conhecimento e trazer novos caminhos para empreendedores (principalmente para novos empreendedores).

Alguns livros são bastante amplos e trarão além de dicas para sua gestão, dicas que você poderá utilizar em outras áreas e também na sua vida. 

Entre eles, estão: 

  • “Acredite, estou mentindo” (Ryan Holiday); 
  • “Receita Previsível” (Aaron Ross e Marylou Tyler); 
  • “Mindset” (Carol Dweck); 
  • “A Startup Enxuta” (Eric Ries); 
  • “Tribal Leadership na tradução: Liderança Tribal” (Dave Logan, John King e Halee Fischer-Wright); 
  • “O Empreendedor Smart” (Saulo da Rós).

Cada um trará uma experiência única que poderá ser usado de diferentes formas no seu modo de empreender. Vamos trazer um resumo para cada um, para você já saber o que esperar.

Acredite, estou mentindo (Ryan Holiday)

Esse livro contesta a afirmação que a troca rápida de informações pelos diferentes meios de comunicação estão juntando as pessoas mundo afora. Ryan Holiday traz a resposta, que não é exatamente assim que as coisas funcionam. Ideal para entender mais sobre Marketing Digital e sobre a mentalidade manipulável dos consumidores (de notícias e produtos)

Motivo para ler

Esse livro aborda notícias falsas, as famosas fake news. Ele afirma que elas não são frutos do acaso, mas sim são parte de um processo elaborado de manipulação por parte da mídia para ter mais acessos.

Esse livro é bastante amplo, mas te trará uma excelente visão para saber como conseguir bons resultados sem ter que mentir e se proteger de certas informações questionáveis.

Receita Previsível (Aaron Ross e Marylou Tyler)

gestão

Este livro é bastante provocativo, feito para instigar gestores a saírem de sua zona de conforto. Aaron Ross e Marylou Tyler mostram como a postura de muitos gestores está limando as chances de sucesso das suas empresas.  

Motivo para ler

Da mesma forma que ele foca em mostrar o lado ruim das gestões, ele trará excelentes dicas para gestores adotarem no processo de vendas, otimizando os resultados, através do método e da disciplina. Além disso, o livro trata muito de marketing e de questões financeiras.

Mindset (Carol Dweck)

Carol Dweck é professora da Universidade de Stanford, ela é psicóloga, especialista em motivação e sucesso. Dessa forma, ela pretende mudar sua mentalidade, para te ajudar a alcançar suas metas e objetivos. O nosso comportamento tem poder de interferir em nosso sucesso.

Motivo para ler

Este livro visa aumentar o potencial da mente dos gestores, trazendo conhecimento para desenvolver uma mentalidade mais capaz, sendo altamente recomendado para quem atua junto com pessoas e precisa garantir a motivação e eficiência do grupo.

A Startup Enxuta (Eric Ries)

Eric Ries entra fundo na administração, trazendo uma visão revolucionária para a gestão, onde seu principal foco está no aumento da produtividade e também em reduzir custos.

Ele visa demonstrar que é possível ter excelentes soluções e processos, evitando gastos elevados e desnecessários. O livro também narra muito da carreira do autor e como ele aprendeu essas lições.

Motivo para ler

Um livro incrível para gestores, como mostrado no resumo, o livro foca em deixar as empresas mais enxutas, maximizando os processos e cortando gastos. É um manual para o sucesso de quem pretende empreender e traz excelentes dicas para empreendedores melhorarem pontos cruciais de suas empresas. 

Tribal Leadership/Liderança Tribal (Dave Logan, John King e Halee Fischer-Wright)

Este livro feito por três excelentes autores, é um guia de como maximizar o trabalho da sua equipe através de uma liderança eficiente. Focado em aprender sobre características importantes que devem buscar em profissionais para compor uma equipe, o livro ensina a ter um controle maior da equipe para alcançar um desempenho maior.

Motivo para ler

Liderança é um ponto extremamente importante em qualquer empresa, os autores mostram como é possível obter excelentes resultados através de um forte espírito de liderança.

O Empreendedor Smart (Saulo da Rós)

Temos um excelente artigo exclusivo sobre esse livro, trazendo detalhes extremamente relevantes para você aprender a ser um Empreendedor Smart, isto é, um empreendedor mais inteligente, através da leitura deste livro. Clique e conheça!

Motivo para ler

Saulo da Rós é o criador da Smart Escritórios Inteligentes, nesse livro ele traz um conceito muito importante para agregar conhecimento a todos os gestores, ensinando (com exemplos práticos) o caminhar para ser um empreendedor mais capaz, descubra o conceito por trás de ser um Empreendedor Smart.

Conclusão 

No artigo de hoje, apresentamos seis maravilhosos livros para agregar conhecimento para empreendedores e entusiastas dessa área. Todos esses títulos estão disponíveis e são excelentes escolhas para seus estudos.

Como dito no início deste texto: “conhecimento nunca é demais! Essa frase deve estar “tatuada” na mente de todos os gestores que buscam a excelência em sua profissão.

Trouxemos uma breve explicação para cada título, para você saber qual será o melhor para você em cada momento, recomendamos a leitura de todos, porém a ordem fica a sua escolha. Para artigos sobre empreendedorismo, continue lendo nossos artigos, aqui no blog.

Esperamos que este artigo tenha te ajudado a escolher um bom livro. 

Boa leitura! Nos vemos em breve.

Categorias
Destaque Empreendedorismo Produtividade

Técnicas para aliviar o estresse na rotina empreendedora

Todo empreendedor já passou por algum momento de ansiedade e de angústia, mesmo quando tudo parecia estar indo bem com o negócio. Não é por acaso, o peso de levar nos ombros um empreendimento pode se tornar excessivo, mesmo para quem se preparou para isso. O risco maior é que esse estado leve a alguma consequência física, como depressão, acidentes vasculares, problemas no coração, entre outros. Nada melhor, então, do que aprender como aliviar o estresse na vida como gestor.

Como aliviar o estresse na vida como empreendedor?

Existem inúmeras técnicas, práticas e ferramentas que podem ajudar a aliviar o estresse no dia a dia. O mais importante é que você conheça a si mesmo para testar e entender o que pode ser mais efetivo, trazendo mais tranquilidade para a sua rotina e dando novas forças para encarar os desafios que virão pela frente.

Abaixo, listamos algumas das técnicas mais comuns entre os empreendedores:

1. Exercício Físico

Praticar exercícios físicos é uma excelente forma de colocar a energia no lugar certo e, além disso, liberar hormônios como adrenalina e endorfina. Boas opções para quem deseja aumentar o foco e a concentração podem ser escalada, alongamento e natação. Para quem quer liberar energia, corrida e dança podem ser boas alternativas!

Uma dica é reservar um tempo para a prática de esportes e exercícios logo no início da manhã. Assim, fica mais difícil este momento perder espaço para algum compromisso profissional.

2. Meditação

Meditação é outra prática bastante recomendada para empreendedores que desejam aliviar o estresse na rotina. E não precisa ser especialista para começar a sentir os efeitos. Meditações guiadas de 10 a 15 minutos por dia, ao acordar ou antes de dormir, ajudam a manter a calma para agir com mais precisão. Se quiser testar, aplicativos para celular como Calm podem ser um bom primeiro passo!

3. Mindfulness

Bastante relacionada à meditação tradicional, a técnica de Mindfulness propõe viver o momento presente – algo essencial para reduzir a ansiedade. As principais premissas são realizar uma atividade de cada vez, ter consciência do que está fazendo e conectar-se ao presente. Pode parecer difícil para um empreendedor que vive rodeado por inúmeros estímulos, mas prever algumas horas por dia dentro desse modelo pode fazer toda a diferença!

4. Acompanhamento psicológico

Ainda existe certo tabu no Brasil em torno de acompanhamento psicológico. Uma bobagem, afinal, fazer terapia regularmente pode ser essencial para que o empreendedor possa lidar melhor com todos os desafios de seu cotidiano. Especialmente se trouxermos para a discussão o fato de o gestor estar sempre em uma posição solitária, em que dificilmente pode compartilhar seus receios com o restante das pessoas que fazem parte do negócio.

5. Mentoria e aconselhamento

Além da terapia, contar com a mentoria ou o aconselhamento de um profissional mais experiente pode ser uma forma interessante de conhecer a visão de quem já passou pelo mesmo tipo de situações estressantes. Seja de maneira formal ou por meio de grupos de empreendedores, esta troca é importante para que você não se sinta tão sozinho.

6. Respiração

Fale a verdade, em um dia com alta intensidade de trabalho, você lembra de respirar? Aquela respiração profunda antes de tomar qualquer decisão ou reagir a um problema pode ter mais valor do que você imagina. Por isso, em momentos de muita ansiedade, pare por cinco minutos e controle sua respiração, respirando profundamente e pausadamente. Os efeitos são bastante positivos para reduzir o estresse!

7. Pausas regulares

Já que falamos em parar 5 minutos para respirar, é importante que você valorize aquelas pautas para dar uma volta no quarteirão, sair para almoçar ou simplesmente tomar um cafezinho. Caminhar e desviar a atenção do trabalho ajudam a oxigenar o cérebro, aguçar a criatividade e podem ser a chave para a resolução de problemas.

O que funciona para aliviar o seu estresse?

Aqui você leu sobre algumas técnicas bastante utilizadas por empreendedores na hora de reduzir a ansiedade, evitar o estresse e lidar de forma mais tranquila com os diversos percalços que fazem parte da rotina de um empreendedor. Como falamos anteriormente, entretanto, o que importa é você conhecer a si mesmo e descobrir o que irá funcionar ou não para o seu estilo de vida. Que tal começar a testar a partir da nossa lista?

Categorias
Empreendedorismo

Tendências para ficar de olho na gestão do seu negócio!

Muitas vezes, quando falamos na adoção de tendências por parte das empresas, esta parece ser uma opção viável apenas para as grandes corporações, que contam com recursos para testar – mesmo que sejam apostas de alto valor. Felizmente, muitas das novas tecnologias e tendências que estão chegando ao mercado podem ser utilizadas mesmo pelos pequenos e médios negócios, com ferramentas acessíveis e capazes de mudar o jogo na hora da gestão da empresa.

Quer saber quais são essas novidades que já podem fazer parte do seu negócio? Confira neste artigo!

7 tendências para ficar de olho

Listamos abaixo 7 tendências principais que estão revolucionando os negócios. Se você quer manter sua empresa competitiva em seu mercado de atuação, é importante que esteja de olho nelas – e implementando soluções assim que possível!

1.Automação de processos

A automação não é nenhuma novidade. Há anos, o mapeamento de processos e sua automatização têm garantido economia em tempo, recursos humanos e dinheiro. Cada vez mais, porém, as tecnologias com base nessa tendência vem se tornando mais e mais acessíveis.

É o caso das plataformas de automação de marketing, que permitem o relacionamento sistematizado com clientes e prospects, aumentando a eficácia da operação comercial e reduzindo as demandas para o time de marketing.

Além do marketing, existem ferramentas para automação de processos em finanças e contabilidade, entre outros.

2. Inteligência Artificial

Falar em Inteligência Artificial parece filme de ficção científica, ou, pelo menos, remete a altos custos em desenvolvimento. Mas não precisa ser assim. Tecnologias baseadas em IA já fazem parte de muitas ferramentas para gestão e relacionamento.

Quer um exemplo simples? Os chatbots, que podem ser instalados em seu site para facilitar o atendimento ao potencial cliente, mesmo quando você não tem uma equipe de suporte dedicada no modelo 24×7.

3. Novos meios de pagamento

Quem está a frente de um pequeno ou médio estabelecimento, sabe bem o quanto os custos com gateways de pagamento pesam no final do mês. Atualmente, porém, novos meios de pagamento têm se consolidado como opção, tanto para os consumidores quanto para os empresários.

Com a tecnologia NFC, por exemplo, é possível realizar a operação financeira a partir de um telefone celular ou smart watch. Outros serviços, como o oferecido pela empresa PicPay, garantem taxas significativamente mais baixas. Isso sem falar nas criptomoedas que, apesar de ainda pouco populares, devem se consolidar como opção nos próximos anos.

4. Diferentes modelos de contratação

Com a Reforma Trabalhista, novos modelos de contratação se tornaram possíveis. Mesmo antes disso, entretanto, pequenas e médias empresas podiam se beneficiar pela possibilidade de contratar serviços de profissionais que atuam como freelancers, trabalhando por projetos ou por pacote de horas.

Isso é especialmente importante para reduzir os custos trabalhistas e para reduzir a burocracia na hora de tirar do papel aqueles projetos que não justificam a contratação de um colaborador em tempo integral.

5. Big Data

O Big Data, que pode ser entendido como um mar de dados disponíveis para análise por parte do negócio, ainda precisa ser melhor explorado no Brasil como um todo. Afinal, ainda somos um país com dificuldade de usar o “Small Data”, os dados que já são disponíveis no CRM ou outros bancos de dados da empresa.

De toda forma, já existem empresas de serviços oferecendo ferramentas ou análises a partir de Big Data, especialmente úteis no relacionamento com o consumidor e no mapeamento de oportunidades comerciais. Fique de olho!

6. Realidade Aumentada

São muitas as empresas que podem se beneficiar das novas tecnologias com base em Realidade Aumentada. Os negócios imobiliários, por exemplo, podem apresentar todo um novo empreendimento a partir de óculos de VR, mesmo antes de a construção começar. Da mesma forma, uma agência de turismo pode ajudar seu cliente a decidir o destino ideal promovendo um passeio virtual pelos hotéis e principais atrações.

Apostar em Realidade Aumentada pode ser chave também para a gestão do negócio, facilitando reuniões remotas com investidores, por exemplo. Basta olhar com atenção que novas ideias irão surgir.

8. Economia de Compartilhamento

A Economia Compartilhada, também conhecida como Economia de Compartilhamento e Economia Colaborativa, não representa nenhuma grande novidade. Mas é recente sua adoção por parte dos negócios, como opção para acelerar o crescimento.

Em um modelo no qual a posse é menos importante do que o uso de um bem, pequenos e médios negócios encontram grande economia e otimização de recursos humanos ao contar com serviços como coworking, serviços de facilities compartilhados, entre outros.

Sua empresa está por dentro das tendências do momento?

Algumas dessas tendências que listamos podem parecer bastante distantes da sua realidade de negócio, outras talvez até já façam parte da sua administração. O que importa é que você saiba que, no ritmo de escalabilidade de tecnologias e serviços que vivemos hoje, não deve demorar muito para que todas façam parte do seu dia a dia e das suas operações. Portanto, que tal sair na frente da concorrência e já começar a estudar como pode adotar estas tendências?

Categorias
Destaque Empreendedorismo Marketing

Marketing Digital para pequenas empresas: por que investir?

Empreendedores que estão à frente de negócios de pequeno porte sabem muito bem como é necessário coordenar o orçamento minuciosamente para garantir o crescimento sem comprometer o faturamento, com margens geralmente bastante apertadas. Diante disso, muitas vezes, o investimento em Marketing Digital para pequenas empresas deixa de ser uma prioridade essencial.

Custos fixos, escritório, recursos humanos e investimentos diretamente relacionados à produção ou à prestação de serviços precisam permanecer em primeiro lugar. Mesmo assim, os investimentos em Marketing e, prioritariamente em Marketing Digital, devem ser considerados para manter a sustentabilidade e a competitividade da empresa.

Por que investimentos em Marketing devem ser feitos?

É comum que pequenos empresários façam investimentos baixos ou sequer destinem verbas para Marketing, devido aos poucos recursos disponíveis para a contratação de um profissional interno ou de uma agência parceira.

Investir nesta área, entretanto, é essencial para garantir o crescimento do número de clientes para além da rede de relacionamentos do empreendedor e sem demandar alto esforço comercial na prospecção fria de potenciais compradores.

Felizmente, nos últimos anos, o Marketing Digital para pequenas empresas tem permitido que ações sejam realizadas com menor custo inicial e com maior facilidade de mensuração do que no Marketing tradicional.

Marketing Digital para pequenas empresas: 5 razões para investir

Começar a realizar ações de Marketing Digital para pequenas empresas não precisa envolver grandes orçamentos e complexas campanhas. Veja abaixo os principais motivos pelos quais empreendedores devem considerar esta área em seus orçamentos:

1. Baixo investimento

Ao contrário do Marketing tradicional, que remete a altos custos quando pensamos em anúncios e materiais gráficos, com o Marketing Digital é possível começar com investimentos bem mais baixos. Não é por acaso que o Facebook tenha se tornado uma ferramenta tão importante para as pequenas empresas brasileiras.

Com uma página nesta rede e auxílio de anúncios, é possível impulsionar vendas antes mesmo de ter um bom site no ar. O investimento em mídia paga também não precisa ser exorbitante nos primeiros passos, podendo ser facilmente ajustado conforme a verba disponível em cada período do ano.

2. Alcance de público amplo e preciso

O Marketing Digital também é bastante efetivo para atingir o público ideal para a empresa, desde que bem direcionado. Ao contrário dos anúncios tradicionais em revistas, jornais, entre outros, em ferramentas como Google Ads, Facebook Ads e LinkedIn Ads, é possível segmentar quem verá a publicidade de acordo com fatores como comportamento e perfil demográfico.

3. Avaliação de resultados e retorno sobre investimento

Assim como é possível ser bastante preciso na segmentação do público, você consegue avaliar assertivamente o resultado de cada ação, analisando o retorno do investimento em cada uma delas. Isso é possível graças às ferramentas de mensuração das mídias digitais, que permitem inclusive definir o objetivo para a campanha e direcionar o orçamento para maximização dos resultados.

4. Fácil adoção de tendências

O Marketing Digital também permite aderir a tendências de forma mais rápida e sem significar altos investimentos. Com uma boa câmera de celular, por exemplo, é possível iniciar a produção de conteúdos em vídeo, uma das principais apostas atualmente. Outros exemplos são ferramentas para criação de sites, robôs de atendimento (chatbots), automação de mensagens de e-mails, entre outros.

5. Escalabilidade

Por fim, o Marketing Digital para pequenas empresas também permite escalar facilmente os resultados comerciais, de acordo com o investimento que for aportado. Isso permite que você possa começar aos poucos e, conforme tiver retorno, possa ampliar seu orçamento em Marketing, inclusive diversificando ações.

O que falta para a sua empresa investir mais em Marketing Digital?

O Marketing Digital para pequenas empresas tem sido um aliado importante para o crescimento, sem exigir alto investimento inicial ou sofisticadas campanhas. Diante disso, nossa dica é que não adie o início das atividades nesta área, mesmo que o orçamento esteja apertado. Tente iniciar com ações de baixo custo (ou até mesmo gratuitas) para depois, aos poucos, ampliar o que for possível. Lembre-se, sem Marketing suas vendas serão sempre limitadas!

Categorias
Destaque Empreendedorismo Escritórios

Dicas para tirar a sua empresa do papel

Apesar da crise econômica, ou até mesmo motivado por ela, o empreendedorismo não para de crescer no Brasil. No último ano, o número de novas empresas criadas no país foi o maior dos últimos 8 anos, ultrapassando 2 milhões de novos empreendimentos (Serasa Experian).

A nossa cultura empreendedora, entretanto, nem sempre é suficiente para manter os negócios abertos, como bem sabemos devido à alta taxa de empresas que encerram as atividades logo nos seus primeiros anos.

Por esta razão, se realizar o sonho de abrir o próprio empreendimento faz parte dos seus sonhos, neste artigo vamos dar dicas essenciais para a fase de planejamento, que irão ajudar a tirar a sua empresa do papel com menos risco!

8 Dicas para tirar a sua empresa do papel

Confira abaixo alguns passos fundamentais que precisa dar antes de começar a vender seu produto ou serviço e de colocar a sua empresa no mercado!

1. Compartilhe sua ideia com quem pode ajudar

Embora a gente sinta, muitas vezes, que as boas ideias devem ser guardadas como um tesouro escondido, os empreendedores percebem que há cada vez mais valor em compartilhá-las com quem pode ajudar a tirar a sua empresa do papel.

Se tem já uma boa ideia de negócio, prepare uma boa apresentação sobre ela, liste as suas principais dúvidas e busque suporte da sua família, de empreendedores mais experiências, de potenciais investidores e de instituições como o Sebrae. Assim, pode receber inputs valiosos do que precisa ser aprimorado em seu planejamento antes de começar a atuar como empresário.

2. Estude o mercado, profundamente

Antes de colocar um negócio para rodar, tenha certeza de que possui um mercado potencial interessante e com possibilidades de escalar resultados. Para isso, busque ferramentas de inteligência de mercado ou, até mesmo, contrate um consultor para realizar um estudo mais completo.

3. Fale com potenciais clientes

Criar um produto ou serviço sem ter certeza de que o público-alvo estará interessado em pagar por ele pode ser um tiro no pé. Felizmente, com a internet é fácil de obter informações sobre o interesse de potenciais clientes, tanto por meio de dados estruturados quanto pela realização de pesquisas quantitativas.

Mas não se esqueça também de realizar conversas aprofundadas para afinar sua oferta a esse mercado específico!

4. Encontre possíveis colaboradores e sócios

Muitos empreendedores pensam que só será necessário estruturar a equipe após o negócio estar rodando e  a demanda ter aumentado. Este pode ser um perigoso engano, principalmente se houver habilidades e competências essenciais ao negócio que não fazem parte do seu perfil.

Por exemplo, se você tem intenção de começar um negócio que envolve desenvolvimento tecnológico, precisará desde os primeiros passos contar com um bom líder para esta área.

Isso não significa, entretanto, começar desde o primeiro dia com uma gorda folha de pagamento. Apenas comece a conversar com seus potenciais sócios e colaboradores e tenha cartas na manga para quando for necessário crescer o time.

5. Tenha um plano financeiro

Falta de planejamento financeiro é um dos principais motivos para empresas encerrarem suas atividades em seus primeiros anos. Por isso, antes mesmo de solicitar a criação de um CNPJ, estruture muito bem seu plano de investimentos até que a empresa comece a dar lucro e possa caminhar com as próprias pernas. Estabelecer um plano de reinvestimento no negócio, da mesma forma, é importante para a sustentabilidade financeira.

6. Elabore a estratégia de Marketing e Vendas

Além do planejamento financeiro, outro plano muito importante a ser realizado antes de tirar a sua empresa do papel é o que diz respeito às áreas de Marketing e Vendas. Definir estratégias e ações principais para gerar reconhecimento de marca, atrair potenciais clientes e fechar negócios deve ser prioridade antes mesmo de começar a desenvolver o produto ou serviço em questão.

7 . Conte com o suporte de um contador

Não são poucas as especificidades envolvidas na hora de tirar a sua empresa do papel. Legislação, tributação, normas municipais… Por isso, nossa recomendação é não deixar de consultar o especialista desde o princípio, para tomada de decisão assertiva em relação aos processos de abertura de um negócio.

8. Encontre o escritório ideal

Independente se a sua empresa possui ponto de venda fixo ou presta serviços a partir de um escritório, é importante contar com um bom endereço comercial como sede. No segundo caso, entretanto, os novos negócios contam com a opção econômica e sob demanda dos coworkings e escritórios virtuais, o que pode representar uma boa economia nos primeiros passos.

Não se esqueça: teste e depois teste novamente!

Neste artigo, você conheceu elementos principais para tirar a sua empresa do papel correndo menos riscos e seguindo de forma mais direta ao sucesso como empreendedor. Tem uma dica, entretanto, que será constante ao longo de toda a sua jornada: fazer testes do seu modelo de negócio.

Desde o modelo de negócio inicial, na abertura da empresa, até checagens contínuas ao longo dos anos. É assim que estará preparado para ajustar a rota e para ter sempre um produto ou serviço relevante para o mercado!

Categorias
Empreendedorismo

10 podcasts para empreendedores – veja dicas!

Recentemente, um formato de conteúdo que já existe há certo tempo vem se tornando mais e mais popular: os podcasts, programas de áudio disponíveis online, estão se configurando como uma forma prática de aprender, onde quer que se esteja.

É claro, existem excelentes programas deste tipo também para quem quer aprender mais sobre gestão e negócios. Quer saber quais são os melhores podcasts para empreendedores? Continue lendo nosso artigo!

Os melhores podcasts para empreendedores

Tem interesse em mergulhar no universo dos podcasts? Separamos nossos 10 programas favoritos sobre empreendedorismo, gestão e desenvolvimento pessoal para você começar. Confira!

1.TEDTalks Negócios

Quer aprender com alguns dos maiores nomes do mundo dos negócios? Nos podcasts do TEDTalks Negócios você tem acesso a conteúdo de grandes nomes, como Bill Gates, Carol Dweck e Shonda Rhimes, que compartilham seu conhecimento sobre gestão, produtividade, qualidade de vida e desenvolvimento pessoal.

2.GVCast

O GVCast é o podcast do canal de conteúdo Geração de Valor, do empreendedor brasileiro Flávio Augusto. Nos programas, com duração média de 1 hora, o empresário e escritor compartilha seus aprendizados e entrevista outros grandes nomes brasileiros do cenário corporativo.

3. NerdCast

Uma vez por mês, o tema do NerdCast é empreendedorismo, em um programa patrocinado pelo MeuSucesso.com. Os temas são sempre muito bem desenvolvidos pelos apresentadores, que abordam assuntos como empreendedorismo de palco, cases de sucesso, estratégias de marketing, entre outros.

Recomendamos começar com a entrevista feita com Rick Chestner, o vendedor de água mineral que divulgou seu pensamento nas redes sociais e acabou palestrando em Harvard.

4. Like a Boss

Gosta de histórias reais de empreendedorismo? Então os podcasts do Like a Boss vão conectar você a casos inspiradores dos líderes e fundadores de startups de tecnologia. Entre eles, Julio Vasconcellos (Peixe Urbano), David Vélez (Nubank) e Eric Santos (Resultados Digitais).

5. Startapo

Sem dúvidas, o Startapo é um dos melhores podcasts para empreendedores que estão mergulhando no universo das startups  – ou se planejando para isso. Apesar de não ter conteúdos novos há algum tempo, o histórico disponível não poderia ser mais atual, com temas como produtividade e empreendedorismo em tempos de crise.

6. Man in the Arena

Outro excelente canal de conteúdo sobre empreendedorismo que, infelizmente, não tem recebido conteúdos atuais. Nem por isso, entretanto, o Man in the Arena deixa de ser um dos podcasts mais úteis para quem quer se conectar a histórias de empreendedorismo. São mais de 100 entrevistas feitas com fundadores e executivos de negócios brasileiros, especialmente no setor de tecnologia.

7. HBR IdeaCast

Para aqueles que querem aproveitar a oportunidade de aprender sobre empreendedorismo e praticar inglês ao mesmo tempo, o HBR IdeaCast é o programa de podcasts da Harvard Business Review, um dos maiores portais de gestão e empreendedorismo do mundo. A qualidade do conteúdo é excelente e, em boa parte, apresentada por professores da Universidade de Harvard.

8. Sacadas de Empreendedor

Erico Rocha é reconhecido por suas estratégias para lançamento de produtos e empresas digitais de sucesso. No Sacadas de Empreendedor, ele compartilha seus principais ensinamentos para quem está pensando em seguir este caminho, falando sobre vendas, marketing, relacionamento com o cliente, entre outros temas.

9. ResumoCast

Sem tempo para ler os livros para empreendedores que recomendam a você? O pessoal do ResumoCast resolve seu problema, com resumos muito bem elaborados sobre leituras importantes como Marketing 4.0 (Philip Kotler), Sonho Grande (Cristiane Correa) e Nada Easy (Tallis Gomes). Ao todo, são mais de 100 obras resumidas neste canal de conteúdo.

10. High Performance Habits

Brendon Burchard é um verdadeiro mestre da produtividade e da qualidade de vida, que compartilha ensinamentos essenciais para o sucesso de um empreendedor no High Performance Habits. No Spotify, além de podcasts, você pode ouvir gratuitamente seus audiobooks.

Que tal criar uma rotina?

Cada vez mais, podcasts para empreendedores são uma maneira simples de manter-se atualizado sobre tendências, conceitos e oportunidades de mercado. Felizmente, isso pode ser feito nas suas pausas de rotina, enquanto dirige, está na academia ou espera por uma reunião.

Nossa sugestão, portanto, é assinar os canais que recomendamos e começar a criar uma rotina de ouvir este tipo de conteúdo. Temos certeza de que virão muitos insights valiosos para o seu negócio!

Categorias
Administração Empreendedorismo

Por que Customer Success pode ajudar a sua empresa a crescer?

Todo empreendedor sabe o quanto é trabalhoso (e caro) conquistar novos clientes, desde o processo de divulgação do produto ou serviço até a assinatura do contrato. Philip Kotler, um dos maiores nomes do Marketing, transforma isso em números: em média, um novo cliente custa 5 vezes mais do que a retenção de um atual.

Mesmo assim, as pequenas e médias empresas, especialmente as novas no mercado, destinam boa parte de seus esforços comerciais para este modelo mais caro, se preocupando pouco em afinar as estratégias após ter o cliente dentro de casa.

Em um cenário no qual os compradores são cada vez mais exigentes, se contentar apenas com um bom Suporte ao Cliente (SAC) há tempos deixou de ser o suficiente. É preciso, cada vez mais, contar com ações de Customer Success (CS), começando logo no início do relacionamento entre seu negócio e seu cliente.

Ainda não sabe o que esse termo significa? Este é o tema deste artigo!

O que é Customer Success?

Afinal, o que é e para que serve uma área ou um profissional de Customer Success? Essa estratégia, bastante comum entre startups e empresas de software, está totalmente relacionada à mudança no estilo de venda que temos observado nos últimos anos.

Se temos a necessidade de uma negociação muito mais consultiva nos dias de hoje, não poderíamos continuar com o mesmo modelo de pós-venda que estamos acostumados a ver no mercado, baseado muito mais em resolução de problemas do que em sua antecipação e, até mesmo, no suporte para plena utilização dos recursos da solução vendida.

A tradução de Customer Success é sucesso do cliente – e é esta a função desta área ou deste profissional! Garantir que seu cliente tenha sucesso no seu negócio por meio de seu produto e serviço, atuando como um consultor estratégico e de forma proativa, não apenas quando houver alguma demanda clara.

O trabalho do CS acontece prioritariamente de forma remota, mas há também a possibilidade de atuação em treinamentos ou reuniões presenciais para alguns perfis de clientes. O que importa, de fato, é manter a recorrência no contato e explorar as principais dores, dificuldades e oportunidades para cada empresa da carteira.

Vale lembrar que, neste modelo, o importante não é fazer com que o cliente sinta-se valorizado por meio de um relacionamento baseado em benefícios pessoais, como presentes, por exemplo, mas sim que ele tenha todo o suporte para alcançar seus objetivos profissionais dentro da empresa.

Quais as vantagens de investir em Customer Succes?

Depois de entender a função de Customer Success em uma empresa, quais são os motivos para investir neste tipo de contato consultivo com os clientes, especialmente em um cenário no qual redução de custos é tão importante?

Construção de relacionamentos sólidos

Quando um cliente sente que tem um parceiro com quem pode contar e que entende realmente de seu negócio e de seus objetivos, mesmo em um momento de baixa do mercado ou de queda nos resultados, ele irá relutar em finalizar qualquer tipo de contrato.

Ou seja, um cliente bem amparado por Customer Success dificilmente deixará de ser seu cliente, renovando continuamente o contrato.

Facilidade para perceber novas demandas

Além da manutenção da recorrência comercial, um profissional de Customer Success que mantenha um bom relacionamento com sua carteira de clientes será capaz de perceber novas oportunidades dentro das empresas de uma forma muito mais fácil.

É a partir deste olhar mais próximo que surgirão oportunidades de cross-sell, a venda de outras soluções dentro do mesmo cliente.

Recomendações para potenciais clientes

As indicações são uma das fontes de novos clientes que costumam ter uma excelente taxa de conversão, além de exigir menos esforços no processo comercial. Portanto, nada melhor do que receber recomendações de potenciais clientes a partir de sua base atual.

Clientes satisfeitos tendem a recomendar seus fornecedores para profissionais de seu círculo de contatos profissionais, não desperdice essa oportunidade por não contar com uma estratégia de Customer Success.

Comece aos poucos, escale com o tempo!

Ao conversar com empreendedores, sentimos que, muitas vezes, a ausência de Customer Success em uma empresa está relacionada à falta de recursos humanos para atender a esta demanda (e a falta de recursos financeiros para fazer uma nova contratação).

Neste caso, a recomendação é: comece pequeno. Por ser uma estratégia diretamente relacionada à geração de negócios, o retorno virá em médio ou longo prazo. Por isso, se não tem um profissional de CS como parte da equipe, comece um piloto você mesmo ou aloque horas de profissionais que já fazem parte do time, ainda que para implementar a estratégia a uma pequena fatia dos clientes atuais.

Com o tempo, o retorno virá e você poderá escalar essa operação, com a contratação de profissionais mais experientes e prestando um suporte cada vez mais estratégico!

Categorias
Empreendedorismo

O que é BPO? Business Process Outsourcing e suas vantagens!

Se tem algo em comum entre os pequenos empreendedores é o sentimento de que o crescimento poderia vir mais rapidamente caso os custos de manter um negócio não fossem tão altos. É evidente que a carga tributária do nosso país possui um papel importante para que isso aconteça. Mas não só: as despesas operacionais representam uma importante fatia do orçamento. Não por acaso, muitos pequenos negócios começam a apostar em BPO como solução para aliviar este peso nas finanças.

Não sabe o que significa esta sigla ou quer conhecer melhor quais são as vantagens de contar com este tipo de serviço? Neste artigo vamos explicar o que é BPO e seus benefícios!

O que é BPO?

BPO é a sigla para Business Process Outsourcing, que pode ser traduzido como terceirização de processos de negócio. Simplificando, é contratar um fornecedor para executar atividades da sua empresa, normalmente aquelas associadas aos setores Financeiro, Contábil, Jurídico, Recursos Humanos e TI, que exigem conhecimento especializado, mas não se configuram como atividades core.

Este perfil de serviço é frequentemente oferecido por empresas de coworking ou escritório virtual, como a Smart, pois atendem o mesmo perfil de público – pequenos empreendedores para quem otimização de custos é essencial para o crescimento.

Quais são as vantagens em investir em Business Process Outsourcing?

A prática de BPO dentro da estratégia de gestão já é bastante consolidada em outras economias e se torna mais comum no Brasil na medida em que estamos aperfeiçoando a prestação de serviços, com mais soluções surgindo a cada dia para ajudar os empresários a consolidarem suas operações.

Depois de saber o que é BPO, conheça, então, os principais benefícios em contar com este serviço!

Redução de Custos

Sem dúvidas, esta é a principal razão para contratar BPO em um pequeno negócio. Bem sabemos que atividades do setor financeiro, contábil ou administrativo nem sempre representam demandas significativas para manter um colaborador exclusivo, dedicado apenas a elas.

Ao mesmo tempo, utilizar o tempo do empreendedor para executar estas atividades pode acabar saindo caro, pois seu tempo é melhor empregado e traz mais retorno quando dedicado à atividade principal do negócio ou ao planejamento e à gestão estratégicos.

Segurança em Operações

A segurança das operações é outro fator importante para quem escolhe contratar BPO. Ao contar com profissionais que são especialistas em suas atividades, principalmente em Finanças e Contabilidade, os riscos de erros são mitigados, prevenindo seu negócio de qualquer multa ou prejuízo no futuro.

Eficiência Operacional

Ao mesmo tempo, ganha-se em eficiência operacional quando se terceiriza um processo de negócio para uma equipe especializada, capaz de executar as atividades mais rapidamente e ciente de todos os pormenores técnicos que possam estar envolvidos. Isso é mais vantajoso do que ter alguém da equipe da própria empresa dividindo funções para cumprir as demandas operacionais, sem estar com foco total para isso.

Visão Estratégica

Por fim, há também o ganho estratégico em delegar o gerenciamento de processos jurídicos, financeiros e contábeis para um fornecedor que esteja constantemente atualizado nestes temas e acompanhando tendências de mercado. Este parceiro será capaz de identificar mais claramente oportunidades de otimização e melhoria, contribuindo para o desenvolvimento do seu negócio.

Tempo para focar no que importa!

Falamos em redução de custos, eficiência, segurança e estratégia. Porém, sem dúvidas, para as pequenas empresas o maior ganho em fazer BPO é ter o empreendedor mais tempo focado no que realmente importa, o crescimento da empresa e a identificação de melhorias e oportunidades na operação principal.

Por esta razão, por mais que possa significar à primeira vista um custo a mais, entender melhor o que é BPO e como pode trazer retorno a longo prazo pode ser uma importante prioridade para sua gestão!

Categorias
Empreendedorismo Escritórios Virtuais

Por que abrir empresa para atuar como médico?

A carreira em Medicina permanece uma das mais atrativas nos dias de hoje, mesmo com tantos avanços tecnológicos transformando a profissão. Um movimento, porém, tem sido importante para quem escolhe atuar como médico: cada vez mais, os profissionais da área são também empreendedores, seja como parte do corpo diretor de uma clínica, seja administrando o próprio consultório.

Pode até não parecer existir tanta diferença neste sentido, já que as clínicas e os consultórios particulares fazem parte há tempos da área da saúde. O que vem avançando, entretanto, são as possibilidades para aqueles que decidem seguir este caminho abrindo uma empresa e tendo o próprio CNPJ.

Caso esteja cogitando essa possibilidade, neste artigo separamos algumas dicas importantes a serem levadas em consideração!

Motivos para ter um CNPJ para atuar como médico

Para atuar como médico, além da possibilidade de contratação CLT, é possível trabalhar como autônomo ou, então, abrir uma empresa na área da saúde. Veja abaixo as vantagens e oportunidades ao se apostar nesta última opção:

1. Otimização no pagamento de impostos

O principal motivo para a abertura de uma empresa na área da saúde, mesmo que para atuar de forma independente, é a redução no pagamento de impostos. Isso porque, ao trabalhar como autônomo, um médico facilmente pode chegar no percentual de 27,5% da tabela progressiva do Imposto de Renda Pessoa Física, o que representa um custo significativo dentro do orçamento.

Ao optar pela abertura de empresa dentro de um dos modelos disponíveis (Lucro Presumido, Lucro Real ou Simples Presumido), os impostos pagos pela empresa costumam ficar bastante abaixo desta faixa de contribuição. Assim, mesmo com os custos envolvidos em mensalidade do contador, INSS sobre o pró-labore e aluguel do endereço virtual da empresa, é possível ter uma otimização no orçamento, de forma totalmente legal.

2. Diferentes possibilidades de enquadramento tributário

Como falamos no tópico anterior, existem diferentes possibilidades de enquadramento para abertura de uma empresa na área da saúde. Em geral, o Lucro Presumido costuma ser o mais vantajoso para atuar como médico, mas apenas um especialista em contabilidade poderá ajudar a definir a melhor opção, levando em consideração a sua especialidade, a atividade que irá desenvolver em sua empresa e o seu lucro mensal médio.

Vale lembrar que, se a atividade profissional estiver prevista na Resolução da Anvisa, a carga tributária é menor. Isso diz respeito às atribuições descritas abaixo:

 

  • Prestação de atendimento eletivo de promoção e assistência à saúde em regime ambulatorial e de hospital-dia – atenção à saúde incluindo atividades de promoção, prevenção, vigilância à saúde da comunidade e atendimento a pacientes externos de forma programada e continuada;
  • Prestação de atendimento imediato de assistência à saúde – atendimento a pacientes externos em situações de sofrimento, sem risco de vida (urgência) ou com risco de vida (emergência);
  • Prestação de atendimento de assistência à saúde em regime de internação- atendimento a pacientes que necessitam de assistência direta programada por período superior a 24 horas (pacientes internos);
  • Prestação de atendimento de apoio ao diagnóstico e terapia- atendimento a pacientes internos e externos em ações de apoio direto ao reconhecimento e recuperação do estado da saúde (contato direto).

 

3. Oportunidades profissionais

Não se pode negar, atualmente a maior parte das oportunidades para atuar em clínicas médias são tornando-se sócio de uma ou, então, prestando serviços por meio de um CNPJ. Portanto, se o seu objetivo é ampliar a sua carreira, para poder atuar como médico em hospitais, clínicas e consultórios, abrir uma empresa pode ser um primeiro passo importante.

Este fator é especialmente importante para os médicos que estão começando na profissão, não só por abrir oportunidades, mas também por permitir conhecer o dia a dia em diferentes práticas para escolher o foco para o futuro.

4. Construção de nome profissional

Da mesma forma, mesmo para os profissionais mais experientes, existe a necessidade de construção e manutenção de uma reputação profissional, que, sem dúvidas, é impulsionada ao se fazer atendimentos em consultório particular ou em uma clínica especializada.

Por isso, abrir uma empresa pode ser um bom caminho para construir aos poucos a sua base de pacientes e de indicações para atuar como médico.

5. Novos serviços para empresas de pequeno porte

Se antigamente manter uma empresa em qualquer área era sinônimo de altos custos, felizmente, nos dias de hoje, diversos serviços vêm se consolidando para facilitar a vida do empreendedor. O que também acontece na área da saúde!

Não é mais preciso, por exemplo, manter a estrutura de um consultório para ser utilizado apenas alguns dias por semana. Planos de endereço comercial que possibilitem o aluguel de salas com horário pré-agendado são uma excelente opção, contanto inclusive com recepção e atendimento telefônico.

A contabilidade também foi reinventada, com escritórios de contabilidade prestando serviços online e de mais baixo custo, significando uma redução no orçamento.

Não se esqueça de contar com os especialistas!

Não há dúvidas de que abrir empresa para atuar como médico tem se mostrado cada vez mais uma excelente opção para construir reputação, otimizar o orçamento e diversificar a carreira. Cabe lembrar, entretanto, que a área da saúde possui muitas normas, registros e regulamentações a serem considerados na hora de abrir um CNPJ. Por este motivo, não deixe de consultar os especialistas na hora de dar esse passo importante. Escritórios de contabilidade especializados na área médica e empresas de serviços de endereço fiscal com experiência no setor podem ser seus parceiros para o crescimento estruturado!

Categorias
Empreendedorismo

Gestão para profissionais autônomos: dicas para crescer!

Trabalhar de forma independente está longe de ser o mesmo que trabalhar de maneira desestruturada ou, até  mesmo, amadora. Entretanto, na prática, sabemos que não são muitos os recursos que ajudam na gestão para profissionais autônomos disponíveis no mercado. Ferramentas com custo elevado,  inviabilidade de manter um escritório, acúmulo de responsabilidades, burocracia e acesso limitado a serviços corporativos estão entre as principais dificuldades para quem escolhe uma carreira independente.

Felizmente, em tempos nos quais a tecnologia avança rapidamente e a economia compartilhada ganha força, os profissionais autônomos começam a contar com novas facilidades para crescer. Confira algumas delas neste artigo!

Gestão para profissionais autônomos: soluções para crescer!

Quem trabalha de forma independente, seja qual for a área de atuação, sempre deve mirar no crescimento. O objetivo pode ser virar uma empresa maior, ter maiores receitas, alcançar reconhecimento em seu setor ou, até mesmo, garantir melhor qualidade de vida. Para todos esses caminhos, existem dicas de gestão para profissionais autônomos bastante valiosas!

Escritórios de contabilidade online

Para um profissional autônomo, arcar com o custo de um escritório de contabilidade tradicional pode impactar de forma significativa o orçamento e também se tornar uma despesa cara quando se pensa na demanda total gerada para este serviço, que costuma ser pequena.

Porém, se tornam cada vez mais populares os serviços de contabilidade online para autônomos e pequenas empresas, em que o atendimento é totalmente virtual e, consequentemente, mais barato.

Plano de endereço fiscal

Outra excelente solução para profissionais autônomos que não podem arcar com a despesa de manter um escritório ou ponto comercial é fazer um plano de endereço fiscal. Desta forma, pode-se usar o endereço do parceiro contratado para fins fiscais e também para divulgação, enquanto trabalha a partir do home office ou coworking. Quando houver necessidade de receber um cliente, basta locar uma sala de reunião por aquele período específico.

Assim, é possível fazer uma grande economia em infraestrutura – justamente um dos maiores custos para qualquer profissional autônomo ou pequena empresa.

Abrir empresa como MEI

Apesar da facilidade de cadastro na Prefeitura para atuação como autônomo, dependendo de sua atividade profissional é muito mais vantajoso abrir uma empresa enquadrando-se como Microempreendedor Individual, o famoso MEI.

Isso porque o Imposto de Renda Pessoa Física que pagar anualmente como profissional autônomo pode se tornar maior do que o imposto único pago mensalmente como MEI, atualmente em torno de R$ 50,00/mês. Nesta hora, vale a pena consultar um contador e entender qual a melhor opção para a sua atividade e o seu faturamento médio.

Experimente um banco digital

Além de cobrarem tarifas altas, os bancos tradicionais possuem limitações significativas para os profissionais autônomos ou pequenos empreendedores que desejam ter uma conta Pessoa Jurídica ou mesmo utilizar sua conta Pessoa Física para gerenciar todas as finanças. Limitação de crédito e custo por serviço estão entre os desafios a serem solucionados.

Neste caso, uma boa solução pode ser encontrar um banco digital da sua confiança para migrar suas operações. Na maioria das vezes, eles não cobram tarifas mensais, apenas tarifas por serviços, o que pode acabar se tornando bastante vantajoso quando conseguir colocar as contas na ponta do lápis.

Encontre parceiros de negócio

Outro grande desafio em gestão para profissionais autônomos é o gerenciamento de tempo, uma vez que, além da atividade principal, é preciso lidar com demandas de outras áreas, nas quais normalmente não se tem experiência prévia. Gestão financeira, contabilidade, divulgação, atendimento telefônico e gestão estratégia estão entre elas.

Por mais limitado que seja o orçamento, vale a pena pensar o quanto um fornecedor poderia ajudar a acelerar essas atividades, obtendo melhores resultados e disponibilizando mais tempo para que você atue na sua especialidade. Contratar um parceiro especializado pode se tornar mais rentável do que está imaginando!

Gestão e crescimento saudáveis para a carreira solo

Trabalhar como profissional autônomo envolve uma série de escolhas a serem tomadas diariamente e, na maioria das vezes, de forma totalmente independente, sem contar com a ajuda de alguém para auxiliar nas decisões. Justamente em um modelo de trabalho no qual as escolhas podem fazer tanta diferença para o crescimento no mercado!

Por isso, sempre que possível, tente encontrar dicas, ferramentas, soluções e aconselhamento para que consiga seguir com mais segurança e, principalmente, com menos desafios, lembrando que uma boa gestão é essencial para o crescimento saudável de sua marca como profissional autônomo!